Lean Strategy Making: Warum 70 % nicht genug sind
Im aktuellen HBR-Beitrag Lean Strategy Making greift Michael Mankins die Frage auf, warum 70% aller strategischen Initiativen ihre angestrebten Resultate nicht
Im aktuellen HBR-Beitrag Lean Strategy Making greift Michael Mankins die Frage auf, warum 70% aller strategischen Initiativen ihre angestrebten Resultate nicht
Der Begriff der «Demokratisierung der Architektur» taucht zunehmend in modernen EA-Diskussionen auf und wird auch von EA-Herstellern verwendet. Aber was
Die FINMA hat mit ihrer Aufsichtsmitteilung 08/24 einen Impuls für die Auseinandersetzung mit Künstlicher Intelligenz (KI) gegeben. Gesetzliche Grundlagen fehlen
Ein Beitrag von Mario Dini und Thomas Rischbeck Es gibt einen Zusammenhang zwischen Aufwand und Nutzen in der Unternehmensarchitektur. Wie
Dieser Blogpost wurde auch als LinkedIn Artikel veröffentlicht Existiert sie wirklich, die IT-Strategie, die einen Unterschied macht? Für eine Firma,
Es war ein unerwarteter Fund. Tief im Archiv von ITMC, versteckt unter alten Akten und Dokumenten, fanden wir eine alte
Der Zusammenhang zwischen Kundenzufriedenheit und Geschäftsergebnissen ist unbestritten. Viele Customer Experience Management (CEM) Teams setzen deshalb auf Customer Journey Mapping.
Es gibt eine globale Supply Chain Krise. Erdgas, Öl, Nickel, Lithium, Babymilch, Tampons, und sogar Sriracha Chilisauce von Marktführer Huy
Von Philipp Hoernes und Thomas Rischbeck “Der Bund legt mit der Public Cloud los” – so titelte Inside-IT Anfang des Monats. Die Diskussion
Ein Blogbeitrag von Christian Eggenberger und Thomas Rischbeck Wabi Sabi? – Nein, wir sprechen nicht von japanischem Meerrettich, auch wenn’s
Buchen Sie ein Gespräch mit uns. Wir nehmen uns Zeit, über Ihre Themen zu sprechen – ganz unverbindlich!
Als Firma leben wir die Strategiearbeit – und unsere Kunden erhalten «lebendige» Ergebnisse, die sich entfalten und nicht in der Schublade verstauben.
