/ /

Latest Blogs

/

EA auf den Punkt gebracht: Konkrete Stossrichtungen in der Enterprise Architektur

Ein Blogbeitrag von Philipp Hoernes, Stephan Murer, Thomas Rischbeck Wir haben in diversen ITMC-Blogbeiträgen (z.B. https://www.itmc.ch/post/motorator, ) immer wieder betont, dass die Enterprise Architektur eine wichtige Rolle beim Alignment der ...

Learn More >

by Philipp Hoernes

on Okt 31. 2020

Pragmatismus und Unternehmensarchitektur: Das Zauberwort bei SWICA heisst „Motorator“

Von Zsolt Czinkan & Thomas Rischbeck Wie schafft es eine Schweizer Krankenversicherung eine Unternehmensarchitektur (EA) aufzubauen ohne dabei bürokratischer zu werden? In diesem Beitrag schildern wir anhand eines konkreten Projektbeispiels ...

Learn More >

by Thomas Rischbeck

on Okt 22. 2020

Vision statt Halluzination

    Wer Visionen hat, der muss zum Arzt «Wer Visionen hat, der muss zum Arzt» - Helmut Schmidt wollte sich hier von “halluzinatorischen” Visionen distanzieren und mehr Realismus fordern. ...

Learn More >

by Thomas Rischbeck

on Okt 14. 2020

Wie kann eine SokratesMap die (Entscheid-)Findung unterstützen?

Damit ,partizipative Entscheidungsfindung überhaupt erst ermöglicht wird braucht es Werkzeuge, die den Dialog unterstützen. Vor einiger Zeit sind wir dabei auf die ,SokratesMap gestossen und waren sofort begeistert. Die von ...

Learn More >

by Thomas Rischbeck

on Sep 10. 2020

Warum Partizipative Entscheide im digitalen Zeitalter so wichtig sind

Altbekannt ist die Dichotomie zweier grundlegender Führungsstile: der autokratischen und der partizipativen Führung. Wir beschreiben hier, warum partizipative Führung gerade im digitalen Zeitalter ihre Vorteile entfalten kann und wie eine ...

Learn More >

by Thomas Rischbeck

on Aug 14. 2020

EA und Security – best friends forever?

Ohne (IT-)Security geht heute nichts mehr. Die Kosten für mangelnde Security sind schlicht zu hoch, die Manager haben Angst. Somit wird in Security investiert, Strukturen geschaffen, die CSO- und CISO-Organisationen ...

Learn More >

by Philipp Hoernes

on Jun 24. 2020

Enterprise Architektur braucht einen neuen Ansatz

Dies ist eine kurze Synopse des Vortrags "Auf dem falschen Dampfer", den ich am 28.10.2019 auf dem AWF St. Gallen zusammen mit Dave Brupbacher gehalten habe. In diesem Vortrag zeigen ...

Learn More >

by Philipp Hoernes

on Jun 15. 2020

CIOs und CDOs in und nach der Corona-Krise: Positives, strategisches Denken ist gefordert

In jeder Krise gibt es auch Chancen. Die Schreckensnachrichten der letzten Wochen aus Norditalien, Spanien und New York haben, vollkommen verständlich, für viele Menschen das Erkennen von Chancen in der ...

Learn More >

by Prof. Dr. Walter Brenner

on Mai 20. 2020

Strategieumsetzung neu gedacht, am Beispiel Hoshin Kanri 方針管理

«However beautiful the strategy, you should occasionally look at the results” sagte Winston Churchill. Die Aussage ist sicherlich richtig, besonders wenn die Zielerreichung auch prüfbar gemacht wurde, z.B. durch KPIs. ...

Learn More >

by Klaus Schoo

on Apr 16. 2020

IT Strategie neu gedacht

Abstract: Wir schlagen in diesem Blog die Brücke von den Herausforderungen der Digitalisierung zu deren Bewältigung in der IT-Strategieentwicklung. Wir diagnostizieren mangelnde Wirksamkeit und fehlende Kohärenz von traditionellen IT-Strategien. Wir ...

Learn More >

by Philipp Hoernes

on Mrz 16. 2020

Soll der Enterprise Architekt von heute noch modellieren?

Unser Blogpost zu EA ( https://www.itmc.ch/post/enterprise-architektur-braucht-einen-neuen-ansatz ) ist schon eine Weile her - aber die These noch sehr aktuell: Ein neuer Ansatz im Enterprise Architektur Management wurde gefordert - agiler, ...

Learn More >

by Philipp Hoernes

on Feb 4. 2020

Jenseits der Hypes: Worauf es bei IT-Strategien wirklich ankommt!

Artificial Intelligence, SCRUM, Agilität, Block Chain, Deep Learning, Machine Learning, Containerisierung …. wenn man heute die Broschüren zu Konferenzen und Seminaren durchblättert oder einen Blick in die IT-Presse wirft, wird ...

Learn More >

by Prof. Dr. Walter Brenner

on Nov 13. 2019

Purpose: Warum das alles?

Erfolgreiche Organisationen kennen Ihr WARUM Woher nimmt ein Team die notwendige Energie und Motivation für die Reise entlang des strategischen Korridors? Woher kommt der Zusammenhalt zwischen den Beteiligten? Seit Jahren ...

Learn More >

by Thomas Rischbeck

on Okt 16. 2019

Was ist ein Strategischer Korridor?

Strategieentwicklung ist durch drei wesentliche Elemente bestimmt: Vision (SOLL-Zustand), Situationsanalyse (IST-Zustand) und Leitplanken. Zusammen formen diese drei Elemente den Strategischen Korridor. Die Vision ist zwingende Grundvoraussetzung für die Strategie. Sie ...

Learn More >

by Thomas Rischbeck

on Okt 11. 2019

Wie oft sollten Sie Ihre IT-Strategie updaten?

Eine IT-Strategie gibt die Rahmenbedingungen für das IT-Management vor und zeigt den Umfang und die Richtung künftigen Handelns auf, um langfristige Unternehmensziele zu erreichen. Aber wie oft soll die IT-Strategie ...

Learn More >

by Thomas Rischbeck

on Sep 30. 2019

ITMC an der „Informatik 2019“: Aktuelle Herausforderungen an die IT-Strategieentwicklung

Unser Partner Klaus Schoo präsentiert aktuelle Herausforderungen im Bereich der IT-Strategieentwicklung auf der GI Jahrestagung informatik2019.de im Rahmen des Workshops IT-Governance und Strategisches Informationsmanagement. Die Fachgruppe Strategisches Informationsmanagement (WI-SIM) ist eine Gruppe ...

Learn More >

by Thomas Rischbeck

on Sep 26. 2019

The „cloud matrix“ – a tool for the portfolio manager

The second blogpost in this series on cloud computing from a portfolio manager's view. In my last blog I proposed to adopt a cluster-based cloud migration strategy. This way, I ...

Learn More >

by Philipp Hoernes

on Sep 25. 2019

Cloud Computing from a portfolio manager’s view

Everyone is talking about the transformation that cloud computing will bring about. New possibilities, unlimited scaling, pay-as-you-go. The effects of the cloud transformation will soon be felt, and some may ...

Learn More >

by Philipp Hoernes

on Sep 9. 2019

Beratungs-Netzwerke vs. Pyramiden-Modell

Praktisch alle Consulting-Firmen folgen einem Pyramiden-Modell. Es gibt mehrere Hierarchie-Ebenen, mit vielen "Analysts" oder "Junior Consultants" unten, und wenigen "Partnern" ganz oben. Mehr oder weniger strikte "up or out" Policies ...

Learn More >

by Philipp Hoernes

on Sep 3. 2019

„Agile Strategieentwicklung“ – Hype oder Substanz?

ITMC nutzt seit vielen Jahren erfolgreich die I2Cmethod in der Beratungspraxis. Viele IT-Strategien wurden mit dieser Methode entwickelt und umgesetzt. Aber die Zeiten ändern sich: Im digitalen Zeitalter haben Firmen ...

Learn More >

by Philipp Hoernes

on Aug 27. 2019

our blogs

Latest News & Articles

by Philipp Hoernes on Aug 27. 2019

„Agile Strategieentwicklung“ – Hype oder Substanz? 27th Aug, 2019

ITMC nutzt seit vielen Jahren erfolgreich die I2Cmethod in der Beratungspraxis. Viele IT-Strategien wurden mit dieser Methode entwickelt und umgesetzt. ...

by Philipp Hoernes on Sep 3. 2019

Beratungs-Netzwerke vs. Pyramiden-Modell 3rd Sep, 2019

Praktisch alle Consulting-Firmen folgen einem Pyramiden-Modell. Es gibt mehrere Hierarchie-Ebenen, mit vielen "Analysts" oder "Junior Consultants" unten, und wenigen "Partnern" ...

by Philipp Hoernes on Sep 9. 2019

Cloud Computing from a portfolio manager’s view 9th Sep, 2019

Everyone is talking about the transformation that cloud computing will bring about. New possibilities, unlimited scaling, pay-as-you-go. The effects of ...

by Philipp Hoernes on Sep 25. 2019

The „cloud matrix“ – a tool for the portfolio manager 25th Sep, 2019

The second blogpost in this series on cloud computing from a portfolio manager's view. In my last blog I proposed ...

by Thomas Rischbeck on Sep 26. 2019

ITMC an der „Informatik 2019“: Aktuelle Herausforderungen an die IT-Strategieentwicklung 26th Sep, 2019

Unser Partner Klaus Schoo präsentiert aktuelle Herausforderungen im Bereich der IT-Strategieentwicklung auf der GI Jahrestagung informatik2019.de im Rahmen des Workshops ...

by Thomas Rischbeck on Sep 30. 2019

Wie oft sollten Sie Ihre IT-Strategie updaten? 30th Sep, 2019

Eine IT-Strategie gibt die Rahmenbedingungen für das IT-Management vor und zeigt den Umfang und die Richtung künftigen Handelns auf, um ...

Cookie-Verwendung

Wir verwenden Cookies für die Funktionen auf unserer Website und um die Erfahrung unserer Nutzer zu verbessern. Mehr erfahren