
Lean Strategy Making: Warum 70 % nicht genug sind
Im aktuellen HBR-Beitrag Lean Strategy Making greift Michael Mankins die Frage auf, warum 70% aller strategischen Initiativen ihre angestrebten Resultate nicht
Strategie trifft Architektur – Der Leitfaden für Ihre IT-Zukunft
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Ein Beitrag von Mario Dini und Thomas Rischbeck Es gibt einen Zusammenhang zwischen Aufwand und Nutzen in der Unternehmensarchitektur. Wie
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Als Firma leben wir die Strategiearbeit – und unsere Kunden erhalten «lebendige» Ergebnisse, die sich entfalten und nicht in der Schublade verstauben.