Produktstrategie und Produktmanagement für einen IT-Serviceprovider [Strategie, Architektur]
Positionierung und USP in Bezug auf Cloud Services erarbeitet, Neustrukturierung des Produkteportfolios begleitet, Web-basierte Lösung zur Abbildung des Produktekatalogs wird entwickelt
Aufbau und Operationalisierung Enterprise Architektur [Architektur]
Aufbau einer gremiengeführten Unternehmensarchitektur und Verankerung in den Führungsabläufen (EA als „Motorator“). Projektgetriebene und partizipative Entwicklung auf Aufgenhöhe mit den Nutzern und mit dem Mehrwert im Vordergrund. Iteratives Vorgehen gemäss „T-Modell“.
Enterprise-Architektur (EAM) Ansätze und Vorgehensweisen [Architektur]
Verschiedene Stossrichtungen der Enterprise Architektur evaluiert; Archimate-basierte Modelle exemplarisch ausgearbeitet und evaluiert; Vertiefte Modellierung im Bereich Energiedaten im engen Dialog mit Kunden
Architekturvarianten für Verbundprojekt Bund / Kantone im Polizeiumfeld [Architektur, Security]
Verschiedene Architekturvarianten für die Realisierung eines Schweiz-weiten polizeilichen Abfragesystems definiert, dokumentier und bewertet. Evaluation im Dialog mit Stakeholdern aus Bund und Kantonen diskutiert und eine gemeinsame Bewertung erreicht
IAM-Strategie für den Verbund kantonaler Polizeiorganisationen [Strategie, Security]
IAM-Strategie für den Verbund kantonaler Polizeiorganisationen
Unternehmensstrategie für IT-Dienstleister im Bereich Testing [Strategie]
Strategie-Update begleitet: Interviews mit Schlüssel-Stakeholdern, Strategische „Story“ und Herausforderungen ausgearbeitet, Framework zum agilen Management strategischer Vorhaben entworfen
Prozesslandkarte & Aufbau Enterprise Architektur [Architektur]
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Risikomanagement & QS SI-4 [Strategie, Transformation]
Projekt zur Definition einer Hybrid (Multi) Cloud Strategie für die Bundesverwaltung durch kontinuierliches Risikomanagement begleitet; Inhaltliche Qualitätssicherung in engem Dialog mit der Projektführung sichergestellt
Outsourcing Allgemeine Informatik [Transformation]
Begleitung eines Outsourcing-Projekts der Allgemeinen Informatik. Szenarienbildung und Aufnahme Leistungskatalogs des Providers, Offertbewertung, Umsetzungsplan, Organisationsgestaltung. Basierend auf Unternehmensarchitektur und ITIL Prozessmodellen; Neubeurteilung Outsourcing 2020
IT-Strategie KKL [Strategie]
Entwicklung der Informatikstrategie KKL 2017 – 2021 gemäss i2cMethod(R): Prozessbegleitung und Coaching des Projektteams, Moderation von Workshops und Managmentpräsentationen, Liefern der Vorgehensmethodik (I2Cmethod(R)), Aufbau Unternehmensarchitetkur für Synthese und Analyse, Entwicklung Strategische Initiativen und Masterplan
IT-Strategie und Aufbau Enterprise Architektur [Architektur, Transformation]
Begleitung der Erneuerung der strategischen IT-Planung 2021ff, Aufbau Enterprise Architektur Modellierung für das Departement mit Tool Innovator und ArchiMap, Begleitung der Entwicklung eines CMBD-Importer Plugins für Innovator
Enterprise Architektur im Kontext neuer IT-Governance, Compliance (FINMA, GDPR) und Reoranisation [Architektur]
Enterprise Architektur im Kontext neuer IT-Governance, Compliance (FINMA, GDPR) und Reoranisation
Aufbau und Führung der Organisationseinheit „Shared Cloud Services“ [Transformation]
Aufbau und ad-interim Linienführung des Teams „Shared Cloud Services“; Verantwortung für den Aufbau der Azure Komponenten-Architektur
ITMC erarbeitet die Strategie im Rahmen eines Team-Prozesses und macht somit Betroffene zu Beteiligten.
“ITMC hat uns auf der strategischen Ebene enorm weitergebracht dank Ihrem grossen Know How in Bezug auf Strategien im digitalen Zeitalter, dem Verständnis der Finanzbranche und nicht zuletzt dem Tiefgang in IT Architekturen. “
“ITMC hilft uns - Dank des Wissens und der innovativen Ideen der Berater – aus unseren theoretischen Ansätzen in der Praxis funktionierende Lösungen zu entwickeln. “
“ITMC gelingt es dank partizipierender Arbeitsweise das Beste aus dem Projektteam zu holen und damit das Projektziel breit abgestützt zu erreichen. Anleitend, konstruktiv, fordernd, fokussiert und somit zielorientiert beschreibt prägnant die Zusammenarbeit mit ITMC. “
Das «Digital Cookbook» beschäftigt sich mit den mikroökonomischen Auswirkungen auf Firmen. Im Rahmen von zwei Case Studies beschreibt Thomas Rischbeck gemeinsam mit den CIOs, wie zwei Schweizer Firmen die Chancen der Digitalisierung nutzen:
Case Study Helsana
11th Jan, 2021Thomas Rischbeck und der CIO von Helsana, Achim Baumstark, beschreiben die Digitale Reise der Helsana im 2017.
Bei Helsana sieht man einen umfassenden Einfluss auf das Geschäftsmodell. Die Möglichkeiten der Digitalisierung werden in den Bereichen Kundeninteraktion, Qualität und Effizienz sowie Datenanalytik eingesetzt, um damit die Business Model Innovation voranzutreiben. Die Datenintegration, Datensicherheit und Agilität sind dafür wichtige Basisfähigkeiten.
Case Study Sanitas-Trösch
27th Feb, 2021Thomas Rischbeck beschreibt gemeinsam mit dem CIO der Sanitas-Trösch, Hans-Peter Birneder, das VR-Einkaufserlebnis.
Die Sanitas-Troesch (CIO Hans-Peter Birneder) zeigt, wie auch mit geringem Aufwand die Customer Experience durch Digitalisierung verbessert wird. Der Küchenkauf ist auch eine emotionale Entscheidung. Basierend auf vorhandenen Plandaten erzeugt Sanitas-Troesch «begehbare» VR-Visualisierungen und macht damit die zukünftige Küche noch «greifbarer».
Archi / Sensei SponsorIm Rahmen der (Enterprise-)Architekturentwicklung wird früher oder später die Wahl eines Tools relevant. Bei ITMC…
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Gesellschaft für InformatikDie Fachgruppe Strategisches Informationsmanagement (WI-SIM) ist eine Gruppe von Fachleuten, die sich mit dem Thema…
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