Die folgenden Zahlen stammen aus dem Gartner Report Predicts 2026 Enterprise Architecture Enables Resilient AI-Powered Business Value.pdf
66 % der CEOs halten ihr Geschäftsmodell für nicht AI-ready.
59 % der CIOs planen den Einsatz von Agentic AI Deployment noch dieses Jahr.
68 % der Enterprise Architects sehen keinen Business Value in ihrer Arbeit.
Wenn das stimmt, dann gibt es ganz offensichtlich einen massiven Delivery Gap der EA Disziplin im Hinblick auf AI.
Gartner sagt sogar sehr deutlich: Die Disziplin steht an einem Wendepunkt, Adapt or Die.
Die Aussagen aus dem Gartner Artikel im Einzelnen:
EA am Wendepunkt (2028): Entweder schafft die EA jetzt die Transformation zur strategsichen Disziplin – oder sie verschwindet in der Bedeutungslosigkeit
AI Agents automatisieren Architekturarbeit: Bis 2028 werden 50 % der Low-Value-EA-Tasks durch AI übernommen
Die „Human Side“ wird entscheidend: AI verstärkt kognitive Verzerrungen (Bias, Overconfidence, etc..) – dadurch werden menschliches Urteilsvermögen, Verantwortung und emotionale Intelligenz zentral.
„Living“ Architecture setzt sich durch: Dynamische Modelle ersetzen statische Zielarchitekturen; As-Is Architekturen werden kontinuierlich durch Feedback (Telemetry) angepasst.
Szenariendenken statt klassischer Planung: Langfristiges „Strategic Planning“ verliert im VUCA-Umfeld an Bedeutung – Szenarien, Hypothesen und Simulation. Bei ITMC sprechen wir von Living Strategy®
Es braucht eine neue Referenzarchitektur: Neue Technologien (z. B. RAG, LLM Gateways, MCP, Cross-App Intelligence, Multi-Agenten Systeme) müssen in der Systemlandschaft eingeplant werden.
und AI Governance wird Pflicht: Risk Management und strategische Steuerung von AI müssen integraler Bestandteil der EA werden
Und (wie es sein muss) präsentiert Gartner natürlich auch gleich ein passendes Modell dazu: „AEA* oder Augmented Enterprise Architecture:
ITMC-Takeaway
1) Strategie ist kein Plan mehr – sondern ein System
Living Strategy und Living Architecture bilden einen kontinuierlichen Steuerungskreislauf.
Strategie wird iterativ, experimentell und datengetrieben – das denken wir bei ITMC schon lange und nennen es Living Strategy®
2) Die Menschliche Seite wird fundamental wichtig
Hirn, Herz und Mut bleiben der entscheidende Differenzierungsfaktor. Wir nennen es auch die 3C: Cabeza, Corazón y Cojones.
Vertrauen, Verantwortung, Verankerung sind entscheidenden Differenzierungsfaktoren, die wir mit unserer Beratungspraxis einbringen – und die AI (heute) noch nicht beherrscht.
Das entspricht auch den ITMC Werten: partizipativ, authentisch, iterativ – auf den Menschen und die Lösung orientiert, nicht auf Technolgoie und den letzten Hype.
3) Wir liegen richtig
Wir sind mit ITMC auf der richtigen Spur – und jetzt ermöglicht uns die Technologie, „living strategy quasi in Echtzeit umzusetzen: laufend auf Basis strukturierter Daten zu pivotieren, Szenarien und Ansätze schnell zu erstellen und Hypothesen modellbasiert zu prüfen. Eine spannende Zeit!
Wie es weitergeht: wir arbeiten aktuell intensiv daran, die Erfahrungswerte und Grundlagen unserer klassischen SIP Methodik in die AI-Welt zu bringen: Zentral dabei sind a) Datenmodell, b) operative Steuerung, c) methodisches Vorgehen und d) technische Umsetzung als „Strategy Knowledge Graph“ mit AI-Support. Mehr dazu in einer Folge-Kolumne 🙂
