Strategie

Cloud-Entscheide, die Ihre Geschäftsleitung trägt

Sie erhalten eine Cloud-Strategie, die von Ihren Geschäftsanforderungen, Ihrem Risikoprofil und Ihren Umsetzungskapazitäten ausgeht. Die Geschäftsleitung entscheidet auf einer klaren Grundlage, und Ihre Projekte wissen früh, woran sie sich halten.

Ihre Herausforderungen

  • «Cloud First» ist beschlossen, aber offen ist, welche Workloads in welche Cloud gehören, zu welchen Kosten und mit welchen Abhängigkeiten.
  • Rechtliche Fragen wie Datenschutz oder der Zugriff ausländischer Behörden sind ungeklärt und blockieren Entscheide.
  • Projekte warten auf Regeln für Plattform, Sicherheit und Daten und bauen in der Zwischenzeit eigene Lösungen.
  • Bestehende Lieferantenbeziehungen bieten zu wenig Transparenz, Wettbewerb und Steuerung.

Was Sie erhalten

  • Ein Zielbild mit Positionierung (Public, Private, Hybrid oder Multi-Cloud) und eine Roadmap.
  • Eine Beurteilung der Cloud-spezifischen Risiken mit Massnahmen und dokumentierter Risikoakzeptanz.
  • Architekturprinzipien für die Cloud, verankert in Ihrer Unternehmensarchitektur.
  • Ein Sourcing-Modell mit Make-or-Buy-Entscheiden, Providerauswahl und Vertragsstruktur.
  • Entscheidvorlagen für die Geschäftsleitung.
  • Eine Bewertung Ihrer Applikationen und Workloads für die Migration und Grundlagen für Kostentransparenz (FinOps).

Worauf es ankommt

Die Risiken der Public Cloud sind meist rechtlich, politisch oder wirtschaftlich. Sie ergeben sich aus dem Geschäftsmodell der Anbieter und verschwinden nicht. Man muss sie ernst nehmen, darf sich aber nicht von ihnen lähmen lassen: Jede Organisation braucht ihre eigene Kombination aus Massnahmen wie Architektur oder Verschlüsselung und bewusst akzeptierten Risiken. Deshalb bringen wir früh die Verantwortlichen aus Fachbereichen, IT, Sicherheit und Compliance zusammen und bereiten die Grundsatzentscheide so vor, dass die Geschäftsleitung sie tragen kann. Auf Wunsch begleiten wir auch die Umsetzung, vom Aufbau der Plattform bis zum eigenen Cloud-Team.

Mögliches Ergebnis

Ihre Geschäftsleitung hat die Cloud-Strategie verabschiedet. Architekturprinzipien und Risikobeurteilung bilden die Grundlage, auf der Ihre Plattform aufgebaut wird, und Ihre Projekte haben früh eine klare Richtung.

Ihre Optionen, neutral bewertet

Wir verdienen an keinem Cloud-Anbieter und keinem Integrator. Ob ein Hyperscaler, ein Schweizer Anbieter oder die eigene Infrastruktur passt, beurteilen wir nach Ihren Anforderungen.

«ITMC hat mit uns die Cloud-Strategie erarbeitet und die Entscheide der Geschäftsleitung vorbereitet. Damit hatten wir früh eine klare Richtung für den Weg in die Cloud.»

Reto Rechsteiner, Team Lead Compute Platforms, SWICA

«Die Seniorität und Kompetenz der ITMC Partner ist ausserordentlich gewinnbringend für Unternehmen, die in der Transformation der Informatik sind. Die Zusammenarbeit mit ITMC ist strukturiert, zielführend und geprägt durch ein positives Mindset. Thomas Rischbeck ist eine ausserordentlich kompetente, transparente und positiv denkende Persönlichkeit. Es macht Spass mit ihm zusammen zu arbeiten. Living Strategy bedeutet für mich: Sauberes, strategisches Vorgehen, welches durch eine agile Vorgehensweise schnell gelebt werden kann.»

Andreas Wetter, Head of Shared Cloud Services, Helsana

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