Ihre IT-Strategie entsteht schrittweise und bleibt aktuell
Sie erhalten nach wenigen Wochen erste Ergebnisse, mit denen Sie arbeiten können, und eine Strategie, die mit Ihrem Geschäft Schritt hält. Grundlage ist SIP Online, unsere Methode für eine schrittweise und partizipative Strategieentwicklung.
Ihre Herausforderungen
- Die letzte IT-Strategie ist einige Jahre alt, und Geschäft, Technologie oder Regulierung haben sich seither verändert.
- Ein klassisches Strategieprojekt dauert Monate, bis die ersten Ergebnisse vorliegen.
- Ein Anlass drängt, etwa ein Führungswechsel, eine Reorganisation, Kostendruck oder der Ersatz zentraler Systeme.
- Die Strategie liegt als Dokument vor, wird im Alltag aber kaum verwendet.
Was Sie erhalten
- Eine Lagebeurteilung nach wenigen Wochen, mit Zielen, Rahmenbedingungen und einer Strategie-Roadmap.
- Strategie-Sprints von vier bis sechs Wochen, die jeweils ein Thema vertiefen und mit umsetzbaren Massnahmen enden.
- Strategische Initiativen auf einem Masterplan, die Sie direkt in Ihr Umsetzungsportfolio übernehmen können.
- Eine Strategie, die Ihr Team mit erarbeitet hat und deshalb mitträgt.
Worauf es ankommt
SIP Online trennt in jedem Sprint die Analyse der heutigen Lage von der Konzeption des Zielbilds. Nach dem T-Modell erfassen wir zuerst alle Themen grob und vertiefen dann dort, wo die drängendsten Fragen liegen. Der Strategische Korridor zeigt, innerhalb welcher Leitplanken sich Ihre Organisation von der heutigen Lage zur Vision bewegt. Erkenntnisse aus der Umsetzung fliessen laufend ein, Ziele und Leitplanken bleiben dabei stabil. Wenn Sie es vorziehen, erarbeiten wir die Strategie auch in einem einzigen Durchlauf. Die Methode beruht auf der I2Cmethod® der ITMC und auf über 30 Jahren Erfahrung in der IT-Strategieentwicklung für Unternehmen und öffentliche Verwaltungen.
Mögliches Ergebnis
Nach dem ersten Sprint haben Sie eine abgestimmte Lagebeurteilung, eine Basisstrategie für das gewählte Thema und erste Umsetzungsaufträge. Mit jedem weiteren Sprint wird das Gesamtbild schärfer.
Ihre Optionen, neutral bewertet
Wir verdienen an keinem Anbieter und keiner Technologie. Handlungsoptionen messen wir an Ihren Zielen und Rahmenbedingungen.
«ITMC hat mit uns die Cloud-Strategie erarbeitet und die Entscheide der Geschäftsleitung vorbereitet. Damit hatten wir früh eine klare Richtung für den Weg in die Cloud.»
Reto Rechsteiner, Team Lead Compute Platforms, SWICA
«ITMC gelingt es dank partizipierender Arbeitsweise das Beste aus dem Projektteam zu holen und damit das Projektziel breit abgestützt zu erreichen. Anleitend, konstruktiv, fordernd, fokussiert und somit zielorientiert beschreibt prägnant die Zusammenarbeit mit ITMC.»
Peter Güntert, damals Unternehmensarchitekt / Leitung IT, Stadtrichteramt Zürich
Passende Methoden und Werkzeuge
Erfolgsgeschichte
