Was er zeigt

• Die Vision beschreibt den angestrebten Zielzustand. Ihre Führung erarbeitet sie gemeinsam, und sie gilt langfristig.
• Die Situationsanalyse beschreibt die heutige Lage. Sie muss nicht vollständig sein und wird mit jedem Strategie-Sprint genauer.
• Die Leitplanken sind die festen Rahmenbedingungen, etwa gesetzliche und regulatorische Vorgaben oder Vorgaben der Eigentümer.

Wie Sie ihn nutzen

Zwischen der heutigen Lage und der Vision liegt, begrenzt durch die Leitplanken, der Korridor. Er umfasst alle zulässigen Wege zum Ziel. Jeder Strategie-Sprint setzt darin ein Zwischenziel. Veränderungen im Umfeld und Erkenntnisse aus der Umsetzung fliessen laufend ein, und neue Initiativen prüfen Sie an der Vision und an den Leitplanken.

Was Sie davon haben

Ihre Führung hat ein gemeinsames Bild, an dem sie strategische Entscheide prüfen kann. Die Strategie kann auf Neues reagieren und behält ihre Richtung.