Ihre Herausforderungen

• Finanzkontrolle, Aufsicht oder Revision werden Ihr Vorhaben prüfen, und dann müssen Entscheide und Unterlagen nachvollziehbar sein.
• Es ist nicht klar geregelt, welche Entscheide die Projektleitung selbst trifft und welche sie Ihnen vorlegt.
• Abhängigkeiten zu Umsystemen und anderen Stellen zeigen sich erst, wenn sie den Fortschritt blockieren.
• Checklisten und ein Bericht pro Release greifen im agilen Vorgehen zu kurz.

Was Sie erhalten

• Ein Lagebild zu Qualität, Risiken und Verfahren nach der Einarbeitung.
• Einen Entscheidrahmen, der festlegt, wer was entscheidet, und ein Decision Log, das die Entscheide nachvollziehbar macht.
• Eine unabhängige Risikosicht, abgeglichen mit den Risikoregistern des Projekts und des Entwicklungspartners.
• Einen QS- und Risikobericht, der im Takt der Sprints aus den laufenden Ergebnissen entsteht.
• Begleitung bei Prüfungen, mit Unterlagen, die prüfbereit sind.

Worauf es ankommt

Das QRM beurteilt und empfiehlt, es führt nicht. Die Entscheide bleiben bei Ihnen, die Führung bei der Projektleitung. Wir betrachten Ihr Vorhaben so, wie es eine spätere Prüfung tun würde, und stimmen die Prüfkriterien früh mit Ihnen ab. Im agilen Vorgehen setzt das QRM bei Backlog, Definition of Ready und Definition of Done an und hilft, Vorbedingungen und anstehende Entscheide vor dem Sprint zu klären. So erlebt die Projektleitung das QRM als Unterstützung.

Mögliches Ergebnis

Ihr Vorhaben ist gegenüber Finanzkontrolle und Aufsicht jederzeit auskunftsfähig. Grundlage sind der Entscheidrahmen, das Decision Log und der laufend geführte QS- und Risikobericht.

Ihre Optionen, neutral bewertet

Wir verdienen an keinem Lieferanten und keinem Werkzeug. Die Sicht von Entwicklungspartnern kennen wir aus langer eigener Erfahrung auf Lieferantenseite. Changes und Risiken ordnen wir deshalb für beide Seiten nachvollziehbar ein.