Ihre Herausforderungen

• Abteilungen lösen ähnliche Probleme parallel und auf unterschiedliche Weise.
• Projektleitende vermissen Orientierung, wie ihr Vorhaben in die Gesamtlandschaft passt.
• Risk Management, IKS, ISMS und Revision führen je eigene Listen von Prozessen und Systemen.
• Frühere Architekturvorhaben haben viele Modelle hervorgebracht, aber wenig Wirkung in den Projekten.

Unser Verständnis von Architektur

Eine Architektur, die als Kontrolleur oder Polizist auftritt, bringt Ihren Projekten keinen Nutzen und findet keine Akzeptanz. Wir verstehen Architektur als «Motorator»: Moderator für bereichsübergreifende Dialoge und Motor, der die Beteiligten zur Mitarbeit an gemeinsamen Leitplanken bewegt. Die Architektur verliert an normativer Macht und gewinnt an Einfluss.

• Partizipativ: Die Architektur entsteht mit Geschäftsleitung, Fachbereichen und Projekten. Die Verantwortlichen für Prozesse, Applikationen und Daten pflegen ihre Inhalte selbst, das Architekturteam moderiert und kuratiert.
• Iterativ: Die Architektur bringt von Anfang an Nutzen in konkreten Projekten und wächst mit ihnen. Vertieft wird nur dort, wo Projekte und Entscheide es brauchen. Je weiter ein Planungshorizont reicht, desto gröber darf das Modell sein.
• Integriert: Die Architektur verbindet Strategie, Projektportfolio und Umsetzung. Risk Management, IKS, ISMS und Revision arbeiten mit derselben Grundlage.

Was Sie erhalten

• Eine Prozesslandkarte und ein Applikationsinventar, abgestimmt mit den Fachbereichen.
• Ein Architekturgremium mit klaren Entscheidkompetenzen, eingebunden in Strategie und Projektportfolio.
• Ein Repository als gemeinsame Grundlage für Risk Management, IKS, ISMS, Business Continuity und Revision.
• Ein internes Architekturteam, das die Verantwortung schrittweise übernimmt. Zu Beginn erarbeitet ein erfahrener Architekt die ersten Ergebnisse selbst, danach übernimmt Ihr Team, vom Review bis zur vollen Verantwortung.

Worauf es ankommt

Die Geschäftsleitung bekennt sich zur Architektur und macht damit klar, dass es um die abgestimmte Planung des ganzen Unternehmens geht. Mehr Architektur bringt nicht automatisch mehr Nutzen: Ab einem gewissen Punkt erzeugen zusätzliche Vorgaben vor allem Aufwand, den andere im Unternehmen tragen. Wir richten den Umfang deshalb am Nutzen für die Gesamtorganisation aus und halten die Werkzeuge leichtgewichtig.

Mögliches Ergebnis

Ihre Prozesslandkarte ist die gemeinsame Referenz für Projekte, Risk Management und Revision. Ein Architekturgremium entscheidet über den «Architecture Fit» neuer Vorhaben, und Ihr internes Team führt die Architektur selbständig weiter.

Ihre Optionen, neutral bewertet

Wir kennen die gängigen EAM-Werkzeuge wie LeanIX, Ardoq, ADOIT oder LUY und ebenso schlanke Alternativen mit wenig Aufwand. Welches Werkzeug passt, hängt von Ihrem Reifegrad und Ihren Ressourcen ab. An keinem Anbieter verdienen wir.