ITMC begleitete Axpo beim Re-Insourcing der IT von drei nuklearen Standorten, von Zielbild und Roadmap bis zur Steuerung des Programms.
Ausgangslage
Die IT der Kernkraftwerke Leibstadt und Beznau und des Zwischenlagers Zwilag sollte wieder in eigene Verantwortung überführt werden. Hochverfügbare, sicherheitskritische Systeme und die Auflagen der Aufsichtsbehörde ENSI, insbesondere der Richtlinie G-22, liessen wenig Spielraum.
Aufgabe
ITMC verantwortete die strategische Beratung, das Zielbild und die Transformations-Roadmap und übernahm zentrale Aufgaben in Programm-Governance, Architektur und Risikomanagement.
Vorgehen
- Anforderungen, regulatorische Vorgaben und betriebliche Abhängigkeiten in Interviews und Workshops mit Kader und Geschäftsleitung erhoben
- Zielbild, Sourcing- und Betriebsmodell für die drei Standorte definiert
- Programmlinien Organisation, Technologie, Infrastruktur und Betrieb begleitet
- Erfüllung der ENSI-Richtlinie G-22 in Architektur und Betrieb sichergestellt
- Programmsteuerung und Risikomanagement über mehrere Jahre unterstützt
Ergebnis
Die betriebskritischen IT-Services der drei Standorte sind in ein eigenständiges Betriebsmodell überführt. Architektur und Betrieb erfüllen die Auflagen der ENSI.
